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Post by account_disabled on Dec 3, 2023 10:01:32 GMT
以获得更优惠的还款选择。 尽管经济正在复苏,但重要的是要记住,经济仍然极其不稳定,因为大流行继续威胁着复苏努力。因此,您还需要专注于尽可能精益运营、增加收入并支撑现金流,以便为第二次关闭做好准备。 优化定价以适应成本波动 各行业的成本不断变化。随着疫情的蔓延,我们看到某些行业(建筑材料、杂货和家居用品)的需求大幅增加,而其他行业(奢侈品、娱乐和餐馆)的需求则下降。 与此同时,供应链中断挤压了供应,迫使企业领导者必须随机应变,进行战略调整,并寻找创造性的解决方案来维持运营。这些挑战和其他经济变化导致价格全面上涨。 根据美国劳工统计局的数据,在截至 2021 年 8 月的年度期间,所有消费品的消费者价格指数上涨了 5.4%,其中能源部门上涨了 23.8%,仅汽油就上涨了 41.8% [3 ]。 在截至 2021 年 8 月的年度期间,所有消费品的价格上涨了约 5%,其中 #energy 行业上涨了 23%,#gasoline 上涨了 41%。 您的企业准备好应对经济复苏带来的竞争了吗?点击发推文 阅读更多:价值定价:收取您真正值得的费用 尽管现在经济正在复苏,但仍面临挑战。世界各地的供应链问题持续存在,成本变得越来越不稳定,使得定价成为所有行业(无论是基于产品的 手机号码列表 还是基于服务的)企业的重大挑战。 为了在这种新经济中生存,必须调整定价以提高利润率,以便您能够在成本变化时弥补成本 - 无论您是一家采购建筑材料的建筑公司,还是一家试图回访客户的咨询公司亲自或能源费用飞涨的 IT 公司会削减您的管理费用预算。 度过疫情后的营业额风暴 美国正在经历劳动力短缺,这已不是什么秘密。每条街道上的企业都张贴了招聘标志,并且由于只能雇用一个班次的工人而缩短了营业时间。 了解更多: 2021 年营业额激增:对员工的投资获得回报 根据美国劳工统计局的数据,在 6 月的最后一个工作日,职位空缺达到 1010 万个“系列高点”[4]。 由于全球高达 85% 的员工表示对自己的工作不满意[5],并且四分之一的员工实际上计划辞职[6] ,因此职位空缺将会大幅增加。 由于人员流动成本高昂和工人短缺导致生产力紧张,因此现在比以往任何时候都更加重视提高员工保留率。 提高员工保留率的方法有多种,您应该关注所有这些方法,以留住企业中的员工。 花时间重新审视您的人力资本管理策略,并考虑您是否为员工提供了足够的激励、动力、认可和奖励,以表彰他们对公司的忠诚度和成就。 阅读更多: 为什么员工保留很重要以及如何提高它 评估您的工作场所文化,以确定您的员工是否对工作感到满意: 您是否做了足够的努力来在工作场所创造心理安全感? 您是否为职业发展、创造力和成长提供足够的机会? 您如何将员工的日常任务与公司的长期目标联系起来,并向员工传达这一责任? 您是否提供对劳动力中的个人有吸引力的工作与生活平衡? 在这些动荡时期,您必须跟踪员工保留率,以保持较低的人员流动成本,同时努力提高劳动力成本的投资回报率。
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